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从不摸着石头过河——访全国政协委员、正威集团创始人、董事局主席王文银

作者:陈佳岚
2020-05-23 10:19:12

  隐忍低调的王文银是徽商的典型代表。


  从怀揣几百元的深圳淘金客,到身家千亿,王文银被称为“世界铜王”。


  在20多年时间里,全球经济形势风云激荡,王文银始终怀揣实业报国的夙愿,将正威集团从昔日一家默默无闻的小电源线厂,打造成为世界500强企业。


  常谋常断


  《中国经营报》:这次新冠肺炎疫情和2003年非典有何不同?


  王文银:2003年非典主要发生在国内,这次疫情在全世界范围蔓延。以我对人类历史和人类的人生观、价值观、世界观的理解,这一次疫情将是东西方文明的分水岭。西方的人生观、价值观、世界观已走到了一个巅峰,下一个百年一定是东方的人生观、价值观、世界观来主导世界。


  中国是代表未来的国家,纵观世界经济发展史,全球经济增长的长长的坡在中国,全球经济增长的厚厚的雪在中国,近年中国世界500强企业数量不断攀升,可看出中国经济的强大驱动力。


  《中国经营报》:正威集团的发展历程,善于在经济危机中实现突破,这次疫情如何布局?


  王文银:疫情期这3个月的时间,正威集团的投资相当于过去三年的总和,别人不投资、都守在家里的时候,我们则进行大规模投资并购。因为忙这三个月,比忙三年、十三年管用。


  从宁德、厦门、南通、东阳、沈阳,到贺州、贵港、北海,几乎是一天一个城市。这三个月的时间,我们走了约90个城市,做了大量部署。


  《中国经营报》:正威集团是如何把握危机和机遇的?


  王文银:冰冻三尺,非一日之寒,如何把握拐点,需要的是行动。荀子讲,口能言之,身能行之,国宝也。口不能言,身能行之,国器也。口能言之,身不能行,国用也。能说不能行,不是真智慧,能说能行才是真智慧,理论和实践相隔一个太平洋,最终要把事情做起来,就要行动。


  行动靠人,怎么把人才结构搭建好?正威集团有很多80后、90后、95后的年轻人才,他们来到公司不断学习熏陶,逐步有了感知危机的基因。办企业最关键的不是你有多么高深的学识,而是需要判断危机和把握机遇的能力,因为企业家和学者、政治家是不一样的。


  企业家是常谋常断,经常谋划、经常决断,甚至每天谋划、每天决断。学者是知谋不断,知道谋划,但不决断。政治家是久谋久断,谋划很久再做决断。

  不要等着政府来救


  《中国经营报》:疫情之下,您认为中国企业该如何应对?


  王文银:这次疫情对整个中国民营企业、国有企业影响很大,目前美国、欧洲的疫情较严重,等于把整个世界的链条给斩断了。我们要学习蟑螂哲学,在最肮脏的环境里能生存;蜥蜴哲学,把蜥蜴尾巴斩断,它可以很快长出新尾巴来;蚯蚓哲学,一条蚯蚓把它截成5节,它会很快长成5条蚯蚓。


  企业家要从思想上改变,要对危机有刻骨铭心的理解,要迅速做出抉择。春江水暖鸭先知,提前谋划提前布局,不能等着政府来救。治疗病人最好的人是谁?是自己而不是医生,要树立恢复身体健康的信心和勇气;要储备资源,厚积薄发。


  《中国经营报》:企业制胜的关键之一在于创新和研发实力,正威集团在这方面的投入如何?


  王文银:我们有一流的研发团队,有诺贝尔奖获得者、全球院士、科学家。大量研发人员的支撑,成就了正威集团0~1的科技化能力,1~100的工业化能力,如今我们培养100~100万的金融化能力。未来,正威集团是一家科技化、工业化、金融化能力极强的公司。


  正威集团不做摸着石头过河的事情,以战略决定未来。我们对人类的历史和文化有刻骨铭心的理解,以此寻找未来的规律。


  众志成城才能改变世界


  《中国经营报》:正威集团目前在全国各地布局产业园项目,如何与当地良性互动,协调发展?


  王文银:我们奉行抱团发展。正威集团到一个城市去投资,不仅自己去,还带领很多企业去,将供应链、客户链、产业链、价值链、生态链带过去,形成产业集群。正威集团一家过去是种下一棵大树,带领一批企业过去是打造一片森林。一木是木,两木成林,三木成森,一片森林才能改变气候。一人是人,两人成从,三人成众,众志成城才能改变世界。


  《中国经营报》:今年是您担任全国政协委员第三年,从一名民营企业家到全国政协委员,您最大的感受是什么?今年带来哪些提案?


  王文银:我在地方当了十几年的政协委员,但到了国家层面确实不一样,国家的政协提案是为国家大政方针提出建议。这次我在海关、税务和会计法等优化方面提了一些建议,还有国家如何在疫情后将经济损失夺回来的建议。

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